Систематическая деятельность в политическом поле требует существенных временных затрат у анархистов в повседневной жизни. С учетом необходимости работать в капиталистической системе для поддержания собственного выживания и наличия личной жизни, активисты могут сталкиваться c постоянной нехваткой времени, опозданиями, невыполнением поставленных задач или только частичным выполнением.
Для решения таких проблем в данном пособии будут рассмотрены некоторые принципы управления временем (time management) и общего планирования задач с учетом специфики анархистской деятельности
Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент (англ. time management) — технология организации времени и повышения эффективности его использования.
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.
- Ключевой момент управления временем — постановка целей и планирование их достижения. Имея четкий перечень задач на неделю, месяц, год, можно планировать время, выделяемое на каждую из них. В целом, чтобы планирование не превратилось в ежедневную рутину и само не стало причиной нехватки времени, рекомендуется делать макро планирование (цели и задачи на год-два) и микро планирование (месяц или пара недель).
- Приоритезация. В силу ограниченности активистского ресурса (во всяком случае на территории бывшего СССР), задач у анархиста много, а времени всегда мало. Поэтому при планировании стоит сразу раcставить приоритет целям: что должно быть выполнено обязательно в заявленные сроки, а что может быть перенесено на будущее или вообще отменено. Список целей, как макро, так и микро, должен включать как минимум одну обязательную задачу. Если вы не можете назначить приоритет сами, посоветуйтесь с товарищами.
- Выполняемость. Поставленные задачи должны иметь четкую формулировку и явный критерий выполнения. Цель вида «провести акцию» — пример неверно поставленной цели. «Раздать 20 листовок против выборов до XX числа» — уже более конкретная задача с ярко выраженным критерием выполнения. Также необходимо, чтобы задачи могли физически быть выполнимы и реальны. 100 новобранцев в движении за полгода или всеобщая забастовка в городе к концу года — цели, безусловно, амбициозные, но на данный момент невыполнимые.
- Буферизация. При отведении времени на выполнение задачи необходимо всегда добавлять время «прозапас», то есть создавать буфер запасного времени. Например, верстка брошюры про забастовочное движение Беларуси по оценкам займет 4 недели. При планировании необходимо отвести на нее 5 недель. Это нужно для того, чтобы появившиеся срочные и неотложные задачи не сломали график или на тот случай, если задача все-таки займет больше времени, чем изначально планировалось. В конце концов всегда существует форс мажор (обстоятельства непреодолимой силы), болезнь, задержания и пр. Такие ситуации и покрываются частично буфером. Обычно рекомендует закладывать буфер в 20-25% изначально отведенного времени.
- Следование. От планирования нет пользы, если планам не следовать. В активистской деятельности ситуации, когда возникают непридвиденные дела, которые мешают выполнению планов — норма. Поэтому важно уметь отказыватьcя от низкоприоритетных внеплановых задач в пользу тех, которые были запланированы, иначе на такие задачи придется отвлекаться постоянно. Это же правило действует, если задача не доведена до конца — сначала завершаются запланированные задачи, а затем приступаете к внеплановым. Но это не касается форс-мажорных обстоятельств, вроде задержания. Если товарищу срочно нужна помощь из-за рисков оказаться в тюрьме, разумно, что кинопоказ отойдет на второй план.
- Контроль динамики. Крайне важно отслеживать какой процент задач выполняется, какие были не выполнены, по какой причине, хватает ли буфера и т. д. Это позволит понять, что нужно поменять в распорядке дня\образе жизни, чтобы действовать более эффективно. В этом пункте необходимо быть честным с самим собой и признавать настоящие причины, а не искать поводы.
- Согласование. Согласовывайте свои планы с товарищами. Возможно, в этом месяце\неделях им понадобится ваша помощь и вам необходимо будет учитывать это в своем планировании.
- Документирование. Записывайте цели, промежутные стадии, прогресс, сроки и прочее. Большие объемы информации тяжело удержать в голове, поэтому лучше их записывать в ежедневник или планшет, причем делать это в зашифрованном виде, чтобы ваши личные записи и планы не попали в руки сотрудников милиции.
- Поощрение. За выполнение задач и следование планам (микро) поощряйте себя. Это может быть что-то незначительное, вроде похода в кино, чего-то вкусного или какой-то формы досуга, главное, чтобы это создавало устойчивую связь в сознании, что выполнение планов есть получение удовольствия\поощрения.
- Ротация. Долгий активизм, репрессии, отсутствие краткосрочных результатов могут подрывать моральный дух и вызывать упадок сил, поэтому для того, чтобы с течением времени энтузиазм не угасал рекомендуется периодически устраивать ротацию — смену одних кадров и замену их другими. Если коротко, необходимо брать отпуск для разгрузки собственной психики. Это могут быть одни выходные в месяц или пара недель в полгода — формат подбирается сугубо индивидуально. В это время не следует заниматься какими-то задачами в рамках анархистского движения, также желательно отдыхать и от бытовых трудностей или работы. Об этом необходимо заранее предупредить товарищей по движению, чтобы они распределили Ваши обязанности и задачи на других.
Данные принципы помогут более гармонично и целенаправленно строить свою деятельность и позволят обеспечить более устойчивый, стратегически спланированный активизм. Применять их можно постепенно, начиная с легких краткосрочных задач и со временем переходя к более точному, детальному и продолжительному планированию.
коротко и по делу,
многим анархистам/кам не хватает четкого распределния времени.молодцы, хорошая статья для размышлений товарищам/кам. сам уже пару лет занимаюсь своим таймэнеджемнотм. проебов по дедлайнам стало занчительно меньше. можно как-то только по шире было разврнуть.